江西正邦科技股份有限公司 + 关注

2020年已经过去了一半，下半年如何创新发展？为了更好地分析研判当前生猪养殖行业发展形势，共商经营战略和经营思路，7月20日-21日，正邦科技股份有限公司在南昌绿地铂骊酒店召开2020年半年度经营研讨会，总结上半年的经营管理工作，明确下半年工作改进的方向和目标。正邦集团董事长林印孙出席研讨会并讲话，他强调，各片区要结合年初制定的各项经营目标，认真查找工作中存在的问题和不足，理清工作思路，为集团今年实现千亿产值，三年内挺进世界500强奠定扎实的基础。

正邦科技总经理林峰作总结讲话，集团副总裁聂小洪出席研讨会，片区负责人，及繁殖、育肥、发展线负责人共百余人参加研讨会，士气高涨，气氛热烈。

研讨会上，林印孙董事长指出，中国农业迎来了千载难逢的发展良机，给了正邦大展宏图的机会，这样的大机会召唤着每一个正邦人，时代成就英雄，英雄造就时代，每一个正邦人都应抓住这次大机会，在成就个人和成就集团上取得双赢。各个片区负责人要在业绩保障、团队管理以及工作作风上做到精准、高效。难度越大挑战越大，干部要首当其冲，在完成工作量的同时一定要快速学习。

林印孙说，励志图强的企业无一不重视自我审视和自我批评，与会人员都是正邦集团的骨干，一定要善于学习、善于改进、善于总结，在吸取经验中成长，在审视自我中提高，做好学习的榜样、进步的表率。

兵马未动，粮草先行。林印孙强调，正邦人必须要用智慧战胜困难，用内部不变的管理模式来应对外部不确定的环境变化。首先，干部要做好建流程、建标准的基本工作，这也是干部的基本功。其次，要建立 条条 块块 的组织模式，重构组织力量、组建更加强大的 正邦兵团 。正邦人要用奋斗精神迎接挑战。对正邦人来说，奋斗不仅是一种不怕苦、不怕累，战胜一切的精神，更是一种创新和蜕变，在奋斗中突破自我、强化管理水平，在奋斗中创新发展，提升效率收益。正邦 兵团 要永远奋斗前行！  

林峰总经理在会议总结中指出， 抓管理，促业绩 首先要明确股份公司和片区的定位。目前股份公司在标准、流程、专业化的管理模式上做得还不够，还未形成一个固定的模式，对业绩的追踪预警还停留在雏形阶段，在人力资源管理和团队组织建设上职责缺失。针对以上问题，公司下半年将启动2021年的全面预算管理，建立各层级干部的人力资源管理模型，完善三层级培训体系，制定对发展团队的能力模型评估体系。

林峰勉励广大员工提高能动性，抓住主要矛盾，重点突破，绝不纸上谈兵。同时，做好育肥管理、制定完善的迭代后备猪的预警管理模式，才能为下半年的战略目标打下坚实基础