生产经理、车间主任

到岗时间：一个月内 婚况要求：未婚 一、概述根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。二、工作内容：（一） 安全作业：1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。（二） 生产工作：1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。（三） 生产数据的统计、分析与总结：1、监督各生产车间对基础数据的采集。2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。（四） 设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。2. 督促相关人员建立生产设备管理档案。定期检查现有生产设备情况;3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。（五） 日常工作：1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。6、与员工经常沟通，掌握其心理。7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。10、对下级工作中的争议做出裁决。11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。13、及时、准确传达上级指示。14、完成公司领导委托交办的其它工作。三、工作绩效标准（一）生产部安全作业无隐患;（二）生产计划的制定和生产实施情况;（三）生产任务的完成程度;（四）生产数据的统计、分析和应用程度;（五）设备工作能力;（六）执行公司各项规章制度情况;（七）监控生产部员工职责完成情况;（八）生产设备和工艺改造能力;（九）培养、选拔优秀员工程度;（十）与客户、公司其它部门沟通能力;（十一）服务态度良好，无客户、司机投诉;（十）公司领导委托交办的其它工作完成情况;